スクエニCTO橋本氏が語るプロジェクトマネジメント論、そして「Luminous Studio」が目指すもの(12/53)

個別の要因を掛け合わせると直感では予想できない計画誤差が発生する。それを力づくで辻褄を合わせようとすることで、おなじみのデスマーチが完成